怎么内审

内部审核（Internal Audit）是组织为了评估其管理体系的有效性而进行的一种系统、独立的检查和评价活动。以下是进行内部审核的基本步骤和注意事项：

### 内部审核步骤

1. **内审策划**

- 制定年度内审计划，确定内审的实施月份。

- 覆盖质量管理体系所有过程、部门和场所，每年至少一次。

- 在特殊情况下（如合同要求、客户需要、机构变更等）增加内审频次。

2. **成立内审小组**

- 由最高管理者授权成立内审小组。

- 内审人员应为部门负责人或主要骨干，并通过内审培训。

- 内审组长负责制定审核计划、准备工作文件、布置审核任务。

3. **编制内审实施计划**

- 根据年度内审计划，编制详细的内审日程计划。

- 包括内审目的、范围、起止日期等信息。

4. **内审前的准备**

- 确保内审员熟悉审核准则、标准和管理体系文件。

- 根据内审目的、范围、要求对所用的评审准则、管理体系文件认真学习领会。

5. **现场审核**

- 召开首次会议，宣布内审依据、要求和方式。

- 内审员运用各种审核方法和技巧，收集审核证据，得出审核发现。

- 开具不合格项报告，并在末次会议上介绍内审情况，确认不符合项，宣布审核结论。

6. **审核报告**

- 提交审核报告，内容包括审核报告编制、批准、分发、归档等。

- 提出纠正、预防和改进措施，并跟踪实施情况。

7. **跟踪审核**

- 对审核后的纠正措施的实施及效果进行跟踪审核。

- 在下一次审核时，对措施的实施情况及效果进行复查评价。

### 注意事项

- 内审师应保持客观和中立的立场，基于事实和证据提供准确和公正的结论。

- 内审师需要具备敏锐的观察和分析能力，良好的沟通和谈判技巧。

- 内审是一个不断发展和学习的过程，内审师需要持续学习新的方法、工具和法规。

以上步骤和注意事项可以帮助组织有效地进行内部审核，确保管理体系的有效性和持续改进

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